Seis maneiras criativas de construir a equipe que você precisa para o futuro.

 

Anos atrás, quando eu era vice-presidente de uma empresa, estava me encontrando com um dos meus subordinados diretos e queria discutir seus objetivos de carreira. Ela parecia muito tímida e hesitante no início da nossa conversa. Perguntei a ela sobre sua relutância. Ela disse: “Estou trabalhando há muito tempo e você é o primeiro gerente com quem já trabalhei que me perguntou sobre meus objetivos”. Como palestrante e instrutor, encontro pessoas toda semana que me dizem que seu gerente nunca as ajudou a desenvolver ou crescer em sua carreira.

Em um fascinante novo estudo da empresa de consultoria de liderança global DDI, apenas 14% dos CEOs dizem ter o talento necessário para executar suas estratégias de negócios. Mas, também cabe a um líder eficaz gerenciar esse talento. Aqui estão seis maneiras de ajudar a garantir que você desenvolva todo o suporte necessário para o futuro.

 

  1. Oferecer programas de desenvolvimento de liderança.

 

Deseja maximizar os recursos organizacionais? Então não espere até alguém sair para procurar uma substituição. Tenha talento já desenvolvido e sentado no banco, pronto para o jogo. Uma organização inteligente possui um programa de desenvolvimento de liderança para pessoas que desejam ser líderes e aquelas que já exercem uma função gerencial, incluindo líderes seniores. Como Noel Tichy disse: “As empresas vencedoras vencem porque têm bons líderes que nutrem o desenvolvimento de outros líderes em todos os níveis da organização”.

 

  1. Ofereça treinamento e oportunidades educacionais.

 

As empresas devem oferecer oportunidades empolgantes e variadas para treinamento e desenvolvimento de conhecimentos técnicos ou outras habilidades sociais. Oferecer reembolso de mensalidades para os funcionários continuarem seus estudos. Por exemplo, conheci recentemente alguém que me disse que seu empregador pagava por sua busca por um MBA.

 

  1. Treine os gerentes na habilidade de treinar.

 

Muitas pessoas são promovidas a um papel de liderança, mas não sabem como treinar efetivamente. Forneça treinamento intensivo para todos em um papel de liderança. Os gerentes de talentos precisam ser excelentes treinadores.

 

  1. Use métodos criativos para desenvolver talentos.

 

Sim, o talento pode ser desenvolvido com o treinamento em sala de aula, mas existem outras abordagens inovadoras. Encontre um TED Talk, faça com que toda a equipe assista e depois faça uma discussão. Envie um link de artigo de um site como este ou um livro que todos devem ler e, em seguida, discuta-o em uma reunião de equipe e peça aos funcionários que tomem programas de aprendizado online.

 

  1. Recompense e incentive o desenvolvimento.

Todo líder deve ser avaliado quanto à capacidade de produzir talentos, enquanto todo funcionário deve ser avaliado quanto ao desempenho do plano de desenvolvimento. Agora é a hora de começar a desenvolver talentos. Os funcionários são o ativo mais valioso para ajudar a organização a chegar onde precisa ir no futuro. É isso que os gerentes de talento fazem. Como John Adams disse uma vez: “Se suas ações inspiram outras pessoas a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais, você é um líder”.

 

Imagem cortesia: Pixabay