É difícil manter os bons funcionários, mas não deveria ser. A maioria dos erros que as empresas fazem é facilmente evitado. Quando você comete erros, seus melhores funcionários são os primeiros a irem, porque eles têm outras opções.

Se você não puder manter seus melhores funcionários envolvidos, você não poderá mantê-los. Embora isso seja algo de bom senso, é comum que empresas não mantenham este ponto de vista. As empresas precisam ter regras – isso é um fato -, mas não precisam ser tentativas tolas e preguiçosas na criação de ordem.

Em quase todas as instâncias, em uma inspeção mais próxima, percebemos que o estabelecimento de uma nova regra seria uma maneira passiva e moral para resolver o problema. Na grande maioria das vezes, o problema precisa ser tratado individualmente pelo gerente do funcionário.

Quando as empresas criam regras ridículas e desmoralizantes para deter o comportamento estranho de alguns indivíduos, é um problema de gerenciamento. Não faz sentido alienar toda a sua força de trabalho porque você não sabe como gerenciar o desempenho. Isso faz uma situação ruim muito pior.

Vamos explorar algumas das piores regras que as empresas criam quando se enquadram nesta armadilha e ver se não podemos influenciar as pessoas a pensar de maneira diferente sobre a criação de regras no local de trabalho.

 

A regra de seis meses

 

A maioria das empresas não permite que você seja transferido ou promovido até que você tenha ocupado um cargo por seis meses. Esta regra prejudica a empresa e o empregado, mantendo as pessoas em funções que não são adequadas. As empresas podem ter aceitado essa regra quando nossos pais estavam entrando na força de trabalho, mas hoje em dia, as pessoas boas são mais propensas a saltar para cargos mais altos, em vez de esperar por alguma regra arbitrária para conseguir uma promoção.

O gerente de um funcionário deve ter a liberdade de decidir quando um funcionário está pronto para uma promoção ou desempenhará melhor em uma função diferente.

 

Requisitos ridículos para atendimento, licença e tempo livre

 

As pessoas são assalariadas pelo trabalho que realizam, e não as horas específicas que sentam em suas mesas. Quando você pune seus funcionários assalariados para mostrar cinco minutos de atraso é uma falta terrível, embora eles rotineiramente façam horas extras ou realizem um serviço diferenciado e mostrem-se pró-ativos as necessidades, pois você envia a mensagem de que as políticas têm precedência sobre o desempenho.

Quando as empresas são desnecessariamente rigorosas na exigência de documentação para o luto e licença médica, deixam um gosto amargo na boca dos funcionários que merecem melhor. Afinal, se você pune um funcionário que perdeu um familiar por não ter ido trabalhar um dia em virtude do luto, qual mensagem você passa sobre a sua empresa?

 

Negar a auto-expressão

 

Muitas organizações controlam o que as pessoas podem ter em suas mesas. Um cartaz de tamanho natural de um modelo sem camisa? Ok, isso é um problema. Mas os empregadores ditarem quantas fotografias as pessoas podem exibir, se podem ou não usar uma garrafa de água, e quantos itens eles podem colocar em suas mesas é um problema. Mais uma vez, é a abordagem “Se eu pudesse apenas contratar robôs eu não teria esse problema”.

O mesmo vale para os códigos de vestuário. Eles funcionam bem em escolas, mas são desnecessárias no trabalho. Contrate profissionais e eles se vestirão profissionalmente. Quando alguém cruza a linha, seu gerente precisa ter a habilidade para resolver o problema diretamente. Caso contrário, você está fazendo todos desejarem que eles trabalhem em outro lugar porque a administração é muito inepta para lidar com assuntos delicados de forma eficaz.

 

Restringir o uso da internet

 

Existem certos sites que ninguém deveria estar visitando no trabalho, e não estou falando sobre o Facebook. Mas uma vez que você bloqueia a pornografia e as outras coisas óbvias, é um processo difícil e arbitrário que decide onde traçar a linha.

 

Imagem cortesia: Pixabay