Uma nova pesquisa obteve mais de 11 milhões de comentários para fornecer aos empregadores os principais motivos que podem levar seus trabalhadores a sair.

 

A batalha por contratar e reter os melhores talentos é uma realidade desafiadora para a maioria das empresas. Acrescente a isso estratégias agressivas de recrutamento de empresas estabelecidas, o risco de rotatividade está sempre presente para funcionários oportunistas que buscam a grama mais verde.

Um estudo de 2018 da West Monroe Partners descobriu que “59% [dos funcionários] disseram que iriam embora por causa de uma oferta mais atraente de uma nova empresa, não porque estão buscando uma fuga da empresa atual”.

Para evitar o tempo e o custo da alta rotatividade de funcionários, os empregadores devem estar cientes de suas necessidades, muitas das quais são tão simples quanto uma comunicação mais eficaz e relacionamentos positivos tanto com a gerência quanto com os colegas de trabalho.

 

O que pode levar seus funcionários a sair?

 

Um enorme estudo de 2019 da plataforma de engajamento de funcionários Peakon obteve mais de 11 milhões de comentários de pesquisa para fornecer aos empregadores os maiores desejos e frustrações entre os funcionários que podem levá-los a procurar emprego em outro lugar.

Para ajudar os empregadores a evitar alta rotatividade, o relatório publicado pela Employee Voice fornece uma visão regional e do setor sobre o que os funcionários mais gostariam de mudar em relação ao local de trabalho.

Aqui estão os três principais destaques que se destacaram das descobertas de Peakon.

 

  1. A comunicação tem um alto impacto no desempenho dos funcionários.

 

Ao perguntar: “Se você tivesse uma varinha mágica, qual a única coisa que você mudaria na sua organização?”, Peakon descobriu que os funcionários se beneficiariam mais com uma mudança na comunicação da empresa.

Das mudanças que os empregadores podem fazer para melhorar o envolvimento dos funcionários, a comunicação é uma das mais fáceis – e talvez uma das mais importantes. Um estudo de 2019 do Dynamic Signal, que pesquisou mais de 1.000 funcionários dos EUA, descobriu que quase dois terços consideraram desistir apenas por causa da falta de comunicação no local de trabalho.

Os funcionários sentem um forte senso de pertencimento quando há transparência entre eles e sua organização. Esse sentimento de pertencimento se traduz em maior engajamento, produtividade e, finalmente, lucratividade. E tudo o que é necessário é que as empresas se concentrem mais em manter seus funcionários informados.

 

  1. A gerência desempenha um papel importante na retenção de funcionários.

 

De particular importância para os funcionários em termos de comunicação é o relacionamento empregado-gerente. Um estudo da Udemy em 2018 descobriu que quase metade dos funcionários pesquisados havia saído por causa de um gerente ruim, e quase dois terços acreditavam que o chefe não possuía treinamento gerencial adequado.

O reconhecimento da gerência é crucial e deve ser uma prioridade para as empresas que buscam reter seus funcionários e evitar o alto custo e o tempo perdido de maior rotatividade. Uma boa comunicação significa contratar e treinar gerentes para servirem como canais confiáveis entre os funcionários e a empresa.

 

  1. O ambiente do local de trabalho é importante.

 

Outra resposta de alto nível à pergunta: “Se você tivesse uma varinha mágica, qual a única coisa que você mudaria na sua organização?” não vem como uma surpresa. O estudo de Peakon descobriu que os funcionários mais gostariam de mudar o ambiente do escritório em que trabalham.

Fornecer um ambiente propício ao aumento da produtividade se torna ainda mais importante para reter os melhores talentos, incluindo acordos de trabalho flexíveis com opções de trabalho remotas.

Caso em questão, um relatório da Upwork Future Workforce 2018 constatou que mais de três quartos dos funcionários relataram que são mais produtivos quando trabalham no conforto de sua própria casa, enquanto uma pesquisa da Flexjobs com mais de 3.000 funcionários descobriu que menos de 10% deles preferem o escritório como local de trabalho.

Toda essa pesquisa recente é indicativa de uma preferência que transcende as brechas geracionais: os funcionários são mais engajados e produtivos quando o local de trabalho é flexível e a maioria prefere trabalhar fora do escritório.

 

Conclusão: Ouça a voz do funcionário.

 

Um funcionário que sente que sua voz está sendo ouvida é um funcionário que não parte para um concorrente e, como resultado, é mais engajado e produtivo.

A melhor parte? Está dentro do poder de toda empresa fazer as mudanças necessárias. Da comunicação, passando pela capacidade de resposta gerencial até o ambiente de trabalho, as mudanças que os funcionários buscam são de fácil implementação e de alta recompensa.

 

Imagem cortesia: Pixabay