Trabalhar em casa possui inúmeros pontos a serem considerados no momento da transição do ambiente formal de trabalho para o conforto do home office. Muitas pessoas parecem pensar que é uma maneira de evitar um trabalho árduo saindo dos olhos atentos da administração da empresa ou de um chefe. De fato, poucos especialistas pareceram se opor quando o Yahoo e a IBM mudaram suas políticas de trabalho em esquema de home office.

Na verdade, trabalhar em casa parece ser heresia quando se acredita na ideia de “trabalho colaborativo e inovador “, ou algo como “vamos forçar todos a trabalhar em um escritório que pareça um espaço de lazer, e fazer de conta que estão em casa” como está na moda.

Bem, pesquisas recentes indicam que o trabalho em esquema de home office possui potencial para ser tão eficiente (ou mais) do que o trabalho em um escritório formal (ou informal, como os em alta), pela vantagem de minimizar o estresse com deslocamento, e na maioria das vezes disponibilizar ao colaborador uma maior flexibilidade no tempo, de modo que a pessoa consiga atender a algumas necessidades domésticas. Por exemplo, é um esquema extremamente útil para pessoas com familiares em situações especiais, como pais idosos ou com parentes que demandem cuidados, pois desta forma é possível prestar suporte a estes enquanto se trabalha. É também um esquema interessante ao profissional que trabalha em um local distante a sede da empresa, pois minimiza-se os gastos e o tempo despendido com o transporte para deslocamento. Ainda, é interessante quando o serviço é descentralizado, pois assim pessoas que residam em locais diversos podem se comunicar tal como se estivessem no escritório para resolver pendências.

Como evidência, cita-se um estudo realizado entre funcionários de uma empresa de Cingapura, onde a metade do pessoal trabalhou em casa por quatro dias por semana enquanto a outra metade entrou no escritório cinco dias por semana.

O estudo de dois anos revelou que os funcionários que trabalhavam em casa tiveram um aumento significativamente maciço na produtividade, quase que o equivalente a um dia de trabalho adicional, principalmente por causa de menos distrações e menos conversas inúteis que tendem a ocorrer dentro de um escritório tradicional.

Os funcionários do trabalho de casa também tendiam a permanecer em seus empregos por mais tempo, diminuindo assim o volume de negócios dos funcionários, o que (é claro) drena a produtividade do gerenciamento e resulta em uma perda dispendiosa de habilidades e conexões quando um funcionário sai.

Finalmente, os funcionários do trabalho de casa foram mais felizes e, portanto, mais saudáveis, reduzindo os dias de doença e o absenteísmo (assim como as pessoas que entram no trabalho com resfriados contagiosos e gripe), o que diminuiu as despesas gerais de saúde da empresa.

O experimento foi tão bem-sucedido que a empresa instituiu o trabalho de casa para todo o seu corpo de colaboradores, que também (como benefício secundário) permitiu que a empresa crescesse sem adicionar espaço e custo ao escritório, já que não havia a necessidade de expansão de espaço físico.

Esses resultados estão em concordância com outros estudos, que mostram que os funcionários que trabalham de casa três a quatro dias por semana são muito mais prováveis (41% versus 30%) para “se sentir engajados” e muito menos prováveis (48% versus 55%) para sentir ” não envolvidos “do que as pessoas que se reportam ao escritório todos os dias.

Então, você tem isso. As empresas que estão forçando os funcionários a entrar em seus escritórios abertos brilhantes, mas ruidosos e distraídos, estarão muito melhores se eles, em vez disso, elas deveriam deixar seus funcionários trabalharem em casa a maior parte do tempo, economizar em dinheiro, e ganhar em rendimento.

 

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