As pessoas sempre dizem para se concentrar em suas fraquezas, mas como proprietário de uma empresa, concentre-se naquilo em que você é bom.

Ouvimos muito sobre nos focarmos em nossas fraquezas e trabalhar nelas até nos tornarmos fortes nessas áreas.

Infelizmente, tentar transformar pontos fracos em pontos fortes pode não ser o melhor ou mais eficiente uso do seu tempo como proprietário de uma empresa. Ao invés disso, por quje você não adota uma filosofia que recomenda que você se concentre em seus pontos fortes, em vez de perder tempo com pontos fracos?

Como proprietário de uma empresa, pode ser tentador tentar fazer todas as coisas o tempo todo. Ao invés disso, tente passar algum tempo melhorando em coisas que você acha que o ajudarão a impulsionar seus negócios. A realidade é que você pode estar desperdiçando tempo e energia valiosos tentando se transformar em algo que você não é.

 

Aproveite seus pontos fortes

Em vez de tentar ser melhor em coisas nas quais você não é particularmente bom, faz mais sentido se concentrar nas coisas em que você se destaca e aproveitá-las em resultados maiores.

É como usar o princípio de Pareto para seus próprios esforços empresariais. Você sabe que 20% do seu esforço é a base para 80% dos resultados obtidos em sua empresa. Como resultado, faz sentido concentrar-se nas coisas que você faz bem – as coisas que têm maior probabilidade de lhe dar esses resultados.

Concentrando-se mais naquilo em que você é bom, em vez de perder tempo tentando fazer coisas que você é ruim (e tendo os maus resultados que impedem você), considere construir seus pontos fortes. Você verá um resultado melhor a longo prazo.

 

Terceirize suas fraquezas

Veja as coisas da sua empresa em que você não é bom. Essas tarefas podem ser terceirizadas para outra pessoa? Alguém poderia fazê-las de forma mais eficaz? Se a resposta for sim, não há razão para você estar desperdiçando seu tempo com elas – especialmente se você não for muito bom nisso.

Em vez disso, pague alguém para cuidar dessas tarefas. Se sua empresa ainda está em fase de crescimento e você não tem o dinheiro para pagar para terceirizar todas as coisas que você não é bom, comece com a tarefa mais tediosa e demorada. Uma vez que outra pessoa esteja

realizando essa tarefa, concentre sua energia na construção de seus pontos fortes e use-a para expandir seus negócios em um ritmo mais rápido.

Outra maneira de se concentrar em seus pontos fortes é encontrar um parceiro de negócios que possa complementá-lo. O parceiro de negócios certo terá pontos fortes que compensarão seus pontos fracos. Dessa forma, você pode se beneficiar de um negócio em crescimento.

Não importa como você lida com seus pontos fortes e fracos, a realidade é que seus melhores resultados – e o melhor crescimento dos negócios – virão quando você se concentrar em seus pontos fortes. Tire algum tempo para aperfeiçoar a si mesmo e seu negócio crescerá junto com você.

 

Imagem cortesia: Pixabay