Enquanto líder de uma empresa ou outra organização, manter sua equipe de colaboradores estimulada, alerta e disposta a trabalhar às vezes pode ser uma tarefa árdua, tanto quanto a gestão de projetos e clientes. E quando as demandas de seu negócio aumentam, e você precisa lidar com prazos mais curtos e um maior fluxo de trabalho, pode parecer quase impossível manter o foco na gestão de pessoas; porém sem isto, as demandas que você possa vir a ter poderão ser facilmente prejudicadas pelo pouco estímulo, baixo engajamento ou desmotivação de seus colaboradores. Manter uma equipe motivada e engajada por vezes é tão importante quanto (ou até mais) que manter um bom fluxo de caixa, afinal são eles quem garantem a realização de seus projetos, produtos e atendimento aos clientes. Uma equipe motivada trabalha melhor, atende melhor e funciona melhor.

Você sabe quais medidas tomar para garantir que sua equipe permaneça motivada e estimulada? Conhece algumas dicas fáceis para que isto aconteça? Seguem aqui algumas coisas que você pode implementar a partir de hoje para melhorar o desempenho, motivação e engajamento de sua equipe.

 

  1. Envolver a equipe

A colaboração – não apenas a delegação – é fundamental para assegurar um relacionamento bem-sucedido entre os líderes e o resto da equipe. Peça a seus funcionários que utilizem todos as facetas de suas mais diversas habilidades, montando então equipes multifuncionais ou dando a cada pessoa mais autoridade para tomar as decisões de que precisam. Desta forma, estimulando o aprofundamento em conhecimentos diversos, você indica ao seu colaborador que está prestando atenção em características que vão além do desempenho de escritório, e que enxerga o potencial de seu parceiro.

 

  1. Dê um feedback construtivo

Ao invés de criticar aleatoriamente quando as coisas ficam difíceis ou dão errado, o feedback construtivo é valioso para melhorar o trabalho de todos – de forma produtiva. Se o desempenho da sua equipe não for perfeito, ofereça-lhes formas concretas de mudar seu trabalho para serem mais eficiente. Ouça diversas formas de melhorar a rotina, e possíveis implementações que possam dinamizar a rotina de trabalho.

 

  1. Construa relacionamentos

Tratar cada pessoa como um membro valioso da equipe garante que as pessoas vão querer produzir seu trabalho para atender aos seus altos padrões, mesmo que eles tenham que se esforçar para fazê-lo. Aqui não falamos de levar as relações de trabalho para um nível pessoal, mas quebrar a barreira de “chefe” é fundamental para que seus colaboradores reconheçam você enquanto pessoa, e dediquem-se mais para não decepciona-lo.

 

  1. Crie um ambiente de trabalho confortável

Ter um espaço onde suas pessoas são bem-vindas, onde eles têm relações positivas com seus colegas de trabalho e também sentem que suas sugestões e pensamentos sempre são ouvidos é crucial para promover um ambiente propício à participação e engajamento.

 

  1. Mantenha sua palavra

Como líder, pode ser fácil fazer inúmeras promessas, afinal você é o chefe. No entanto, se você liderar pelo exemplo e defender suas responsabilidades, apesar da sua posição de poder na organização, os membros da sua equipe seguirão o formulário.

 

  1. Seja transparente

Os melhores líderes fornecem aos membros de sua equipe tanta informação sobre os planos da organização e o futuro quanto possível. Preencher seus funcionários com informações sobre qualquer nova iniciativa em que você estiver trabalhando – bem como atualizar o status dos projetos em andamento – permite que as pessoas sintam como suas opiniões e decisões importam, que são parte integrante do time, e mantem o engajamento geral da equipe.

 

  1. Expresse gratidão

Agradecer aos membros da equipe por seu bom trabalho é uma coisa pequena, mas definitivamente, é uma ação que é notada e muito apreciada. Quando você agradece a alguém, eles sentem que são valorizados, e estarão muito mais inclinados a produzir um trabalho de qualidade para a equipe.