O talento de hoje tem tanta aversão em simplesmente pôr algo em prática que os trabalhadores vão sacrificar dinheiro por significado.

 

Seus trabalhadores se sentem como se estivessem vivendo as linhas de uma ópera rock de 1979? Se eles se conectarem com o lamento do Pink Floy de ser “apenas mais um tijolo na parede”, você tem um problema em suas mãos.

Os funcionários nunca quiseram ser tratados como drones. Mas o talento de hoje tem tanta aversão em simplesmente pôr algo em prática que os trabalhadores vão sacrificar dinheiro por significado. Como um estudo recente do Wrike descobriu, 58% dos trabalhadores passariam por um corte de renda considerável para perseguir a felicidade em uma empresa diferente. A pesquisa do BetterUp Labs identificou a redução no pagamento com significado sobre o dinheiro como 23% dos ganhos futuros, ou cerca de US $ 21.000 anuais nos EUA – tudo pela oportunidade de manter um trabalho que é mais do que um meio para um fim.

 

Encontrando significado na rotina diária

O que é um emprego significativo? Para a maioria dos trabalhadores, suas raízes estão na compreensão do propósito e da visão por trás das tarefas que executam. Isso os ajuda a se sentir bem em ir trabalhar e os mantém leais à causa da marca. Quando sua visão pessoal se alinha com a promovida pela organização, eles sentem uma conexão mais forte e mais lealdade para com o quadro geral.

O equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho também pode ser coberto pelo trabalho significativo. Cada dia se torna uma oportunidade para dar o melhor quando os funcionários têm a liberdade de escolher quando fazer uma pausa e se refrescar. Para alguns trabalhadores, está aproveitando os pontos fortes que criam significado.

Soa um pouco parecido com o nirvana? Certamente, fornecer aos membros da equipe um emprego legitimamente significativo não é uma ciência exata. Cada pessoa quer algo diferente para aumentar sua felicidade e satisfação profissional. No entanto, os líderes precisam levar o assunto a sério. Seus funcionários estão felizes? O trabalho deles significa alguma coisa para eles? Tome essas medidas para ajudá-las a encontrar significado até mesmo nas tarefas mais mundanas.

 

  1. Ligue os pontos.

Seus talentosos jogadores podem não entender a visão do que eles fazem de sua mesa de trabalho. Mesmo que sua visão e declaração de missão estejam literalmente grudadas na parede, você ainda precisa mostrar ao seu pessoal como todos os seus movimentos desempenham um papel central importante.

Loriana Sekarski, fundadora e presidente da empresa de consultoria de liderança Bonsai, sugere que os executivos falem constantemente sobre estratégia para obter resultados positivos. Ela ressalta que os trabalhadores “provavelmente se juntaram à sua empresa porque querem fazer a diferença e fazer parte de uma jornada empolgante, então lide com a visão de sua empresa ao se comunicar com os funcionários.” Esteja avisado: você não pode substituir dados por discussões cheias de paixão. Até o cofundador do Google e o CEO da Alphabet, Larry Page, seguem essa diretriz. Ele recomenda colocar ênfase em “objetivos realmente grandes” para manter os olhos dos funcionários no prêmio.

 

  1. Demonstre visivelmente seus valores corporativos.

Os funcionários não têm incentivo para considerar e realizar os valores corporativos de seus empregadores até que eles os vejam. Pegue uma página do livro da REI e ilustre o que a sua marca representa. O lema da empresa, “Uma vida ao ar livre é uma vida bem vivida”, provocou o programa #OptOutside da empresa. Sua mensagem era clara: sim, é Black Friday. Não, não estamos participando. Na verdade, os funcionários tinham o maior dia de vendas do ano para que pudessem aproveitar a natureza.

Mais do que um truque de marketing, a campanha #OptOutside da REI preparou o cenário para uma maneira diferente de pensar sobre produtividade e lucro. Em vez de se concentrar no capital financeiro, a REI valorizou seu capital humano. Ela também se diferencia como uma empresa em busca de significado, não apenas dinheiro.

 

  1. Lute contra o esgotamento.

Mesmo trabalhadores felizes que chegam cedo e ficam até tarde podem ser marginalizados e sobrecarregados pelo estresse. Como Sylvia Melena, autora de “Responsabilidade Suportada”, explica: “O trabalho significativo é um motivador tão poderoso que pode levar as pessoas a trabalhar além da capacidade razoável”.

Diminua o estresse procurando sinais de sua presença em seus funcionários. Estes podem incluir esgotamento, baixa produtividade, erros elevados, oscilações emocionais e problemas de memória. Quando você suspeitar que certos trabalhadores estão se movendo além de uma capacidade razoável, lembre-os de buscar interesses externos. Apoie-os, oferecendo tempo livre para atividades pessoais e certifique-se de não os incomodar com perguntas de trabalho quando estiverem em seu tempo livre.

O trabalho significativo pode inspirar de muitas maneiras – e impedir que os funcionários procurem por novas empregos. Em vez de perder boas pessoas que se sentem como engrenagens substituíveis em uma roda, lembre ao seu pessoal de seus objetivos

 

Imagem cortesia: Pixabay