Construir um centro de inovação de sucesso começa com uma mudança de mentalidade.

Mova-se rapidamente e rompa com os velhos métodos. Esse é mais do que apenas um dos ditos mais famosos do Vale do Silício. Tornou-se um grito de guerra para uma série de desordeiros em estágio inicial, ansiosos por agir o mais rápido possível para executar ideias inovadoras, sacudir o status quo e promover mudanças em indústrias de longa data.

Para os jogadores estabelecidos, a pressão está forte como nunca antes para continuar a inovar ou ficar na poeira. Especialmente em tecnologia, os Golias – não importa o quanto estejam estabelecidos – sabem que estão sempre a um único golpe de distância de serem derrubados por uma versão de startup mais rápida e ágil de um Davi. Para manter essa vantagem competitiva e ficar um passo à frente, muitas empresas – como Google e Amazon – criaram seus próprios hubs internos de inovação para criar suas próprias versões de startups, mas com uma rede de segurança corporativa.

Em termos gerais, há muitas opiniões divergentes sobre esses tipos de incubadoras de inovação e se elas valem o investimento. Obtê-los requer uma quantidade significativa de adesão das partes interessadas, para não mencionar o tempo, recursos e esforço necessários para criá-los e mantê-los. Além disso, quando estiver em funcionamento, pode ser complicado calcular sua eficiência. Afinal, como você coloca um preço na inovação?

Com base em centros de inovação bem-sucedidos, vemos bem o que separa os que trabalham duro daqueles que não atingiram o alvo. Começa por reconhecer que a verdadeira inovação vem de tendências agressivas. Não existe um modelo ou uma abordagem única para a criação de um hub bem-sucedido. Não basta jogar uma bela mobília em uma sala de conceito aberto, cobrir uma parede com notas adesivas, instalar uma máquina de café expresso e esperar que as ideias fluam de lá. Não é sobre o espaço. Trata-se de um estado de espírito e de ser específico sobre o que você está tentando alcançar e o que move a agulha para os negócios mais amplos.

Como líder, a construção de um centro de inovação de sucesso começa com uma mudança de mentalidade. O destino é importante, mas, na verdade, a prioridade é a jornada e como ela se desenrola. Pergunte a si mesmo o que deseja alcançar, forneça a sua equipe um ponto de partida e, em seguida, dê a eles o espaço criativo de que precisam para determinar o que será necessário para chegar lá.

Quando se trata de construir sua equipe, certifique-se de que seu círculo interno seja inclusivo, ampliando-o para além de seu grupo de desenvolvedores e engenheiros. Se o seu objetivo é inovação, a última coisa que você quer fazer é construir uma torre de marfim ou um silo, separado de todos os outros, para um grupo de trabalhadores que são todos iguais e realizam o mesmo trabalho. Em vez disso, concentre-se em promover um ambiente que estimule a diversidade de pensamento. Reunir pensadores arrojados, criativos e inovadores de todos os cantos de sua organização, muitas vezes leva a soluções, processos e abordagens inovadores, criativos, fora da caixa. E é aí que a verdadeira inovação acontece.

Criar o seu próprio ninho para incubar a inovação é um delicado equilíbrio entre o fortalecimento da criatividade e a realização de seus objetivos de negócios. Mas, se você for estratégico e mantiver a mente aberta, você pode simplesmente criar o ponto de partida

perfeito para ideias disruptivas decolarem e impulsionarem seus negócios para o próximo nível.