Três dicas para sobreviver ao abate corporativo.

 

Como fundador e CEO de uma empresa que ajuda as pessoas a encontrar novos empregos, ajudei as empresas apoiadas em empreendimentos a contratar rapidamente para escalar na última década. Eu já vi esses ciclos repetidamente, e o que os funcionários demitidos precisam não é um ombro para chorar, mas algumas dicas curtas e úteis.

As demissões estão embutidas na própria natureza do ecossistema de tecnologia, onde a corrida ao mercado exige uma corrida igual de hiper crescimento. Geralmente funciona, e é por isso que as empresas de risco lançaram um recorde de US $ 136 bilhões no ano passado. Mas, ocasionalmente, esse crescimento ultrapassa a realidade.

A WeWork demitiu quase 20% de seus 12.500 funcionários, com milhares mais terceirizados ou retirados de subsidiárias. Tais implosões geram títulos atraentes, por exemplo, um fundo de risco gigante apostando de forma ousada e sem obter sucesso. Essas situações, por improbidade ou atrito básico do mercado, vêm ocorrendo há décadas.

Três anos atrás, eu tive um lugar na primeira fila para uma implosão semelhante na fabricante de software de RH Zenefits, que em um momento foi avaliada em US $ 4,5 bilhões. À medida que suas perspectivas aumentavam, minha empresa foi contratada para ajudar na contratação de mais de 100 pessoas.

Em seguida, ficou aquém das metas de vendas e foi pego trapaceando. Seus funcionários em San Francisco e Tempe, Arizona, caíram de 1.600 para 500. Minha empresa voltou ao local para ajudar muitos dos que foram demitidos. Ainda assim, o mercado continua se arrastando.

O que aprendemos com esse incidente e outros é que ser despedido em massa não é incomum. Aqui estão três dicas para sobreviver à tempestade.

 

  1. Mova-se rapidamente.

 

Houve um dia em que os demitidos em volume eram muitas vezes recontratados em volume, enquanto outras empresas arrancavam equipes inteiras das listas de mortos. Mas isso também significava importar culturas que podem ou não ter sido as melhores. Hoje, as empresas não estão simplesmente procurando diversidade étnica ou de gênero. Eles também buscam distinção no trabalho e na experiência pessoal.

Portanto, embora já tenha sido considerado normal uma empresa contratar seis de seus colegas de uma só vez, esse não é mais o caso. Agora, isso pode significar que a empresa atingiu sua cota de contratações com a sua experiência de trabalho. Mas se você não é o primeiro a entrar, ou um novo emprego não acontece rapidamente…

 

  1. Não se preocupe.

 

Quando uma enxurrada de pessoas com habilidades semelhantes chega ao mercado, há uma taxa de absorção natural, mas a falta de sucesso imediato apenas apresenta uma janela única. Use sua indenização para viajar, se divertir, acompanhar as consultas médicas e odontológicas que você está precisando e, mais importante, recarregar.

Aprimore suas habilidades, participe de seminários ou da aula que você nunca teve tempo para participar e faça networking. Porque dentro de meses…

 

  1. O mercado abrirá novamente.

 

Os empregadores são inteligentes. Eles percebem que a falha por trás das empresas derrubadas geralmente reside bem acima do nível de remuneração da maioria dos funcionários ou foi o resultado de forças de mercado imprevisíveis. Eles também entendem que uma enxurrada de trabalhadores qualificados subitamente entrando no mercado é uma pechincha.

O que descobrimos em casos como o Zenefits e outros é que há um período de latência de três a seis meses após a rodada inicial de contratações. É quando as condições mudam, os empregadores reexaminam suas necessidades e novas rodadas estão prestes a começar.

Se você tem um forte histórico de desempenho, há pouca necessidade de se preocupar. Para todos os casos de destaque como o WeWork, existem centenas, se não milhares, de outras empresas em busca de novas contratações.

Sim, o futuro imediato pode ser difícil, pois os investidores exigem rotas mais rápidas para a lucratividade. Mas isso também é uma coisa boa. Os executivos sábios lerão os contos do Uber e do WeWork como cautelosos, forçando-os a adotar uma abordagem mais inteligente ao galope do mercado.

 

Imagem cortesia: Pixabay