A força de trabalho está ficando mais jovem e mais velha.

 

Todo ano traz iniciativas novas e, às vezes, malucas no local de trabalho. 2018 nos trouxe exemplos como implantar microchips em funcionários e permitir que eles gastassem apenas em comida vegetariana, mas também há tendências importantes que ajudarão você a se tornar um empregador melhor.

De receber uma nova geração na força de trabalho para abraçar a crescente força de trabalho móvel, essas são as cinco maiores tendências de local de trabalho para as quais sua organização deve estar preparada à medida que avançamos para 2019:

 

  1. A competição pelo talento do Gen Z está começando.

A Gen Z é a primeira geração a crescer inteiramente em uma sociedade centrada na Internet e rapidamente se une à força de trabalho, com os membros mais velhos da geração com 23 anos de idade. Estima-se que eles representem até 36% da força de trabalho global até 2020. As empresas precisam adaptar suas estratégias de pessoas para atrair e reter jovens nativos digitais que esperam uso estratégico de software e tecnologia no local de trabalho.

Para se tornar um empregador atraente para a Gen Z, tenha uma estratégia de software e treinamento apropriado para apoiá-la. Ofereça flexibilidade e benefícios orientados para o bem-estar e tenha conversas frequentes sobre oportunidades de desempenho e desenvolvimento com seus jovens funcionários. Se sua empresa não conseguir engajá-los, eles encontrarão outro lugar. Ouça suas ideias e seja transparente com elas desde o primeiro dia.

 

  1. Planeje uma vida útil de 100 anos.

Além de se concentrar nos jovens funcionários que ingressam na força de trabalho, uma ênfase semelhante deve ser colocada na mudança de carreira e trajetórias de vida em todas as gerações. Mais e mais pessoas em nações desenvolvidas com acesso a cuidados de saúde eficazes estão a atingir o seu 100º aniversário, o que significa que as pessoas terão carreiras mais longas do que as que alguma vez vimos.

Com as pessoas mudando de carreira e de emprego com mais frequência, as empresas precisam se preparar para uma força de trabalho mais dinâmica, com trabalhadores que desejam expandir continuamente suas qualificações de forma multifuncional. Considere mover os funcionários horizontalmente pela organização, em vez de apenas pensar neles para a próxima promoção em seu departamento. As empresas também precisam planejar o aumento da idade de aposentadoria revisando o papel das aposentadorias, benefícios e acomodação física ou programada para funcionários mais velhos e mais experientes.

 

  1. Seja melhor que bom.

Com um clima político global tumultuado e governos respondendo glacialmente a crises com pouca responsabilidade, a responsabilidade social corporativa tornou-se mais importante do que nunca.

Como muitos gigantes da tecnologia e do varejo viram recentemente, fazer tudo certo não é bom o suficiente. As expectativas da sociedade e as exigências dos funcionários são as regras pelas quais as empresas operam. Precisamos estar dispostos e prontos para responder a essas novas demandas.

Os trabalhadores mais jovens preferem empresas com missões que se alinhem com seus valores, mas existe uma lacuna significativa entre as demandas da sociedade e a prontidão corporativa. Quer saber qual iniciativa é melhor para você? Peça a seus funcionários que determinem seus valores e acompanhem os eventos atuais.

 

  1. Prepare-se para um ciclo de vida mais curto do funcionário.

Não é segredo que muitas empresas estão vendo o aumento do volume de negócios. Entre o baixo engajamento em muitas empresas e os funcionários mais jovens que têm maior probabilidade de sair dentro de cinco anos do que ficar além de cinco anos, é evidente que as empresas precisam responder.

Algumas empresas, em vez de tentar manter os funcionários por mais tempo, estão reduzindo os custos de turnover adotando o novo ciclo de vida mais curto dos funcionários. As empresas que contratam empregos de alta rotatividade sazonal e de baixa qualificação estão dedicando mais esforços a processos econômicos de integração e treinamento para tirar o máximo proveito dos funcionários enquanto eles ainda estão lá. Algumas empresas abreviaram o processo de contratação para uma única entrevista, ou eliminaram completamente as entrevistas.

Esteja ciente dos riscos do emprego a curto prazo, particularmente com o aumento da economia e do contrato de trabalho. O contrato de trabalho em cargos de baixa qualificação geralmente resulta em funcionários mal pagos e menos segurança no emprego, resultando em níveis mais baixos de satisfação no trabalho e engajamento. Adotar um alto volume de negócios pode ser benéfico, mas você não faz com que seus funcionários sintam que podem ser facilmente substituídos.

 

Não seja pego de surpresa. Manter-se a par das melhores práticas do setor permitirá que você mantenha uma força de trabalho engajada, atraia e retenha talentos, promova a inovação, melhore a produtividade e construa ou mantenha sua vantagem competitiva.

 

Imagem cortesia: Pixabay