Evite as armadilhas comuns do desenvolvimento e construa protótipos mais fortes aplicando esses três princípios.

 

Quase todas as startups se orgulham de seus produtos de software. E isso não é surpresa: os sistemas digitais são cruciais para as operações e detêm a maior parte do valor de tudo que os fundadores e suas equipes trabalham para construir.

Portanto, obter o processo de desenvolvimento correto desde o início pode ter consequências de vida ou morte para sua inicialização.

Afinal de contas, as empresas jovens sabem – ou deveriam saber – que seus futuros dependem de sua capacidade de atingir as metas de desenvolvimento. Sete em dez novas empresas de tecnologia falham nos primeiros dois anos, de acordo com a CB Insights. E, no mundo de hoje, praticar uma filosofia básica de desenvolvimento ágil (usada para gerenciar equipes de desenvolvimento de produtos) garantirá que sua empresa atinja uma certa cadência de reunião e seus desenvolvedores usem muito a palavra “sprint” – mas não demais.

Mais importante ainda, as empresas que desenvolvem produtos precisam de princípios orientadores e de uma estrutura que não apenas facilite a velocidade, mas também estabeleça um processo para levar seus projetos do conceito à conclusão.

Aqui estão algumas ideias de como fazer isso.

 

Melhores produtos exigem processos de criação mais inteligentes.

Na nossa empresa, seguimos um processo que chamamos de “Ágil Aplicado” para garantir que tudo o que desenvolvemos funcione e faça sentido para o público-alvo e para os nossos acionistas executivos. Essa prática nos ajudou a evitar as armadilhas comuns do desenvolvimento e trabalhar em conjunto para construir protótipos e produtos mais fortes.

Para superar os obstáculos ao desenvolvimento e criar produtos melhores, faça o que nós fazemos e se atenha a esses três princípios:

 

  1. Esclarecer e apoiar a rede de comunicação.

Quem é responsável pelo que? Quem sabe o que vem a seguir, o que veio antes ou o que o público-alvo precisa? Comece cada projeto destacando recursos para conhecimento e sua disponibilidade, e padronize um processo de aprovação para manter o desenvolvimento e o design em movimento com a maior rapidez possível.

As equipes não podem criar produtos incríveis sem uma colaboração incrível, e isso começa no topo. Uma pesquisa coberta pela Harvard Business Review constatou que de 3% a 5% dos funcionários são responsáveis por 20% a 35% de colaboração valiosa. Assim, de acordo com essa descoberta, configure o sucesso de toda a equipe de desenvolvimento, garantindo que os funcionários tenham acesso e conhecimento de todas as informações de que possam precisar. Faça as suas reuniões de uma forma que envolva todos que participarão do projeto.

Nós realizamos reuniões retrospectivas com frequência para todos os nossos projetos. Nessas reuniões, damos às pessoas tempo para escrever seus pensamentos individuais em nosso processo e depois compartilhá-las com o grupo. As pessoas que escolhem o desenvolvimento como uma carreira geralmente não são o tipo mais sincero, então achamos que dar a elas um espaço para compartilhar seus pensamentos de uma forma que seja confortável nos ajuda a descobrir muito em termos de melhorar nossos processos.

 

  1. Pense nas partes mais difíceis e se planeje em conformidade.

As vitórias fáceis são boas, mas não impulsionam o desenvolvimento como as batalhas duramente conquistadas. Salve as coisas fáceis para períodos de baixa energia e faça com que a equipe se concentre nas partes mais difíceis do projeto o mais cedo possível.

O New York Times escreveu sobre o “efeito de urgência” no ano passado. Esse fenômeno explica por que os seres humanos são mais propensos a lidar com pequenas tarefas com prazos do que tarefas mais importantes sem prazos. Infelizmente para startups, a parte mais difícil de cada projeto tende a ser a mais importante.

Então, concentre a energia nas coisas difíceis primeiro para criar um protótipo funcional o mais rápido possível. Temos muitos desenvolvedores experientes vindo à nossa empresa pedindo ajuda, depois de ver que apenas os elementos fáceis e frontais dos sistemas foram desenvolvidos, o que dá uma falsa impressão de progresso. Os protótipos em funcionamento permitem que os desenvolvedores testem suas suposições em casos de uso e resolvam problemas óbvios desde o início.

Evite os luxos e trabalhe na funcionalidade básica para obter algo que funcione, ainda que apenas por pouco, nas mãos do público-alvo. Se a equipe começar a se enfraquecer, divida o problema em pedaços menores e celebre a conclusão desses segmentos para manter a moral.

 

  1. Ajuste-se para feedback e resultados do mundo real.

Com sua equipe caminhando na mesma direção e um protótipo na mão, saia para o mundo e coloque-o nas mãos dos usuários. Esses usuários, que nunca viram seu produto antes e não têm o contexto do que o levou a desenvolvê-lo, irão aplicar um olhar crítico ao seu trabalho. Não pergunte se eles “gostam” dele. Em vez disso, observe e obtenha feedback qualitativo sobre como eles estão usando seu produto. Eles o entenderam? Eles estão vendo o valor que você está fornecendo?

Respostas a estas perguntas são vitais para o sucesso do seu produto. Nunca assuma que sua solução inicial será a correta no final. A teimosia não apenas leva a um design ruim, mas também pode desestimular bons funcionários, porque eles querem empregadores com maior probabilidade de ouvir os usuários.

Grandes desenvolvedores e designers querem trabalhar em coisas que são significativas e vão buscar esse feedback e validação. Os gerentes que não ouvem e apoiam sua equipe são uma das causas mais comuns de rotatividade.

Este passo final depende inteiramente do sucesso dos dois princípios anteriores. Se a sua equipe não se concentrar e fizer o trabalho duro primeiro, você não poderá testar para revelar informações importantes e cruciais. Sem grandes práticas de comunicação, você não poderá definir um protótipo.

Concentrar-se nesses princípios acabará por lhe poupar tempo e dinheiro; caso contrário, sua empresa poderá desperdiçar meses (talvez anos) trabalhando em um produto que acabará prejudicando a marca e exigirá ajustes mais caros mais tarde.

É por isso que é tão importante aceitar o feedback de todas as fontes, sejam de funcionários ou usuários, e levá-lo a sério nos estágios iniciais. Isso ajudará você a evitar prejuízos mais tarde e a completar o produto em que você teve fé o tempo todo.

 

Imagem cortesia: Pixabay