Por serem humanos, a maioria dos gerentes de alguma forma agrava ou prejudica suas equipes sem perceber.

 

Como gerente, você pode pensar que está fazendo um ótimo trabalho liderando seus funcionários. Na realidade, você pode estar cometendo erros comuns que causam danos dentro da empresa que podem exigir vários anos de recuperação. A boa notícia é que, se detectada cedo, os fatores que podem levar a um dano tão grande podem ser resolvidos, permitindo que você corrija o curso.

Abaixo, vemos quatro sinais de que você é a fonte dos problemas atuais em sua organização e formas de colocá-lo de volta nos trilhos.

 

  1. Você dita a cultura da empresa

De acordo pesquisas, a cultura da empresa é mais importante do que a remuneração quando se trata de satisfação dos funcionários. Se esse é o caso, a administração não deve estar ativamente envolvida na criação da cultura da empresa? Claro. No entanto, como a cultura se desenvolve à medida que a empresa cresce e inclui todas as pessoas que trabalham na empresa, as decisões em torno dela precisam se basear na contribuição da maioria – os funcionários – em vez da administração minoritária.

Embora certos elementos do seu comportamento possam influenciar a cultura em um grau significativo, é um erro pensar que você é a cultura.

Correção: em vez de tentar moldar a cultura da empresa de acordo com suas ideias, entregue essa responsabilidade aos funcionários e ouça o feedback deles.

 

  1. Você se envolve em tomadas de decisões lentas

Quer se trate de mercados emergentes voláteis, grandes mudanças imprevisíveis nos mercados de capitais ou a possibilidade de uma recessão, o atual ambiente econômico deu origem ao medo de tomar decisões. Esse medo pode afetar profundamente a tomada de decisões no nível gerencial. Os gerentes podem levar mais tempo para tomar decisões relativamente fáceis. Quando isso acontece, isso atrasa o fluxo, frustrando toda a equipe.

Correção: Para resolver sua lentidão na tomada de decisões, você precisa determinar a causa disso. De acordo com pesquisas, muita informação, que exige consenso e colaboração desnecessários, é uma das maiores razões pelas quais os processos são retardados nas organizações.

 

  1. Você implementa reuniões executivas sigilosas

Além de melhorar a comunicação e a colaboração, as reuniões regulares da equipe ajudam os funcionários a se sentirem parte da empresa. Os funcionários geralmente confiam na administração quando são transparentes sobre os assuntos da empresa. Como disse Hemingway, “a melhor maneira de descobrir se você pode confiar em alguém é confiar neles”. Se você acha que não pode confiar em seus funcionários com informações sobre o estado atual da empresa, é provável que eles desconfiem de suas reuniões secretas, o que contribuirá para a erosão da confiança dentro da empresa.

Correção: conquiste a confiança dos funcionários. Para recuperar a confiança perdida, você precisa ser o mais transparente possível com sua equipe. Você terá dificuldade em conseguir isso se cancelar reuniões regulares da equipe, onde deverá receber e fornecer feedback e oferecer orientação, substituindo-as por sessões executivas sigilosas.

 

  1. Você corta os benefícios dos funcionários

Quando você precisa reduzir os gastos, livrar-se das vantagens e bonificações dos funcionários pode parecer um caminho óbvio. Mas o que você consegue com isso, especialmente se você o faz clandestinamente?

Parece bobo, mas os gerentes tendem a se livrar de coisas simples, como refrigerantes e salgadinhos. Esses cortes não sobrecarregam muito o orçamento, mas os efeitos negativos podem ser de grande alcance – desde a baixa moral dos funcionários até a saída dos mesmos.

Correção: seja transparente. Se você precisar cortar qualquer benefício dos funcionários, avise sua equipe primeiro e dê a eles uma razão. Você ficaria surpreso em ver o que eles estão dispostos a renunciar. Se você não fizer parte do processo, o refrigerante em falta pode ser o motivo das consequências desagradáveis com o seu pessoal.

 

É mais fácil ver quando alguém está cometendo um erro do que perceber quando você faz isso sozinho. Você vai brilhar como gerente se demonstrar sua capacidade de dar um passo atrás e refletir sobre suas motivações e ações antes de tomar decisões. Os sinais acima de má gestão e maneiras de resolvê-los são apenas algumas das muitas armadilhas gerenciais e soluções que você pode ter que enfrentar e recorrer, enquanto na posição de liderança. Mas se você levá-los a sério, eles ajudarão você a se tornar um gerente melhor.

 

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